二分厂自进入生产淡季以来，本着持续改善、勤练内功的原则，组织开展了多项活动，取得了显著成效。
设备保养
建立了《设备认养制度》，由部门负责人带头将现有设备进行分类认养，负责监督其一级保养的各项工作开展情况，降低设备故障率，在这个过程中，发现并暴露了许多设备运行中存在的问题，即时进行整改。每月厂办将组织评审，根据认养设备的运行情况进行评分，评出优秀认养员，现在，二分厂上下掀起了设备维护的高潮，大家清楚地明白，如果不做好设备保养，降低故障率，那么我们的产能是无法保证的。所以，从厂长带头到班组长报名，大家纷纷加入设备认养的活动中来，取得了明显进步，在总厂TPM的总结会上得到了表扬及肯定，二分厂也将继续努力，将被动维修朝主动维护转进。
质量意识
质检科得用淡季，梳理了产品质量知识，从质检员到操作工分层进行培训，总结了平时发生的质量问题，并提出改进措施，建立了《质量索赔制度》，追溯发生质量事故的源头，如因上工序的问题致使下工序无法正常操作的，将追究上工序的责任。此种方式，加强了各工序的紧密配合，纷纷站好自己这班岗，保证不给下工序带来麻烦，各工序之间也保持沟通，使信息传递更为有效，做到齐头并进。
周改善点
十二月，6S实行周改善活动，每周由厂办制定一个改善点，让各班组更明确问题所在，利用淡季进行解决，至今为止，已先后进行了移动辅具、物料堆放等的规范，一点一处地着手解决，让员工更清楚目标，在改善的过程中对6S有了更为全面深刻的理解。
进入淡季，是岗位练兵的大好时机，也是上到部门下到个人总结的最好时机，随着精益生产的不断推进，二分厂的广大员工深刻认识到要想进步，就一定要先动起来，不能被动地等问题来了再想解决办法，要先从自身开始进行梳理，只有如此，才能保证明年圆满完成各项生产任务，而通过各种活动的开展，对稳定队伍，增强团队战斗力也将起到良好的推动作用。经过淡季的一系列活动，二分厂上下一心，对明年面临的挑战充满信心！
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