门窗行业在没有达到品牌和规模化都强势的前提下，多数企业都有广阔的机遇，但行业大环境在不停变化，企业也会遇到落差和困惑。如何开发渠道，就是企业最常见的问题。经历了金融危机，其对生产和消费的信心影响深广，使得大多门企寄希望于结构优化和渠道开发来突破低迷市场。渠道营销对于大多数五金企业来讲，常规的渠道营销已经司空见惯，有哪些新的方式让门窗的渠道做地更好呢？
多方位角色互换
对渠道的本质应有充分的认识，其本质是厂商之间共同财富的平台，用果来溯因去认识渠道和发展的因果关系，厂商依托渠道平台有效实施品牌在市场的发展大计，从而实现厂商的远景愿望，渠道的深远意义便得到真正的体现。
我们都清楚，消费者要在市场形形色色的产品中寻找出他中意的品牌和款式，考虑的范围和因素都极不稳定。如何聚焦你的影响力，可以是品牌在行业的特色魅力，可以是当时特有的环境氛围，如何综合运用各种资源和能力去主导消费，使品牌在市场上长期不间断地吸引消费者关注才是关键。因此，厂商认知市场经营的能力高低，理解为市场运营需匹配和投入的资源多少，很明显，有这个意识就先决性地奠定了企业建设渠道的质量和效果。
品牌运营的思想，这无疑是中国门窗企业发展必须的，品牌运营思想必须要经受的起市场的考验，成系统化，可以复制，品牌运作的理念是关键。
