中国门都网了解到，通过与木门行业的长期合作，瑞升设计对中国木门的品牌建设有了自己独到的见解。因此，四川瑞升有限公司设计总监张永，以其独特的视角与广大企业探讨木门企业的现状与发展之路。
行业现状：品牌建设有待重视
在谈到中国木门的品牌现状时，张总用一个“乱”字来形容。
木门因为其入行的门槛低，很多企业还停留在传统作坊式的加工与制造上面，在品牌打造上要么处于无意识状态，要么不愿意花费物力与财力。其次，很多企业的危机意识不强，同时也忽视了品牌意识。说到牛奶我们会想到伊利，说到家电我们会想到海尔，说到运动鞋我们会想到李宁，说到木门，我们会想到什么?没有!当前门业市场还处于以价格论成败的阶段，没有一个或几个很大的企业对其它小企业造成冲击。现在市场还不太成熟，所有挤进木门行业的企业都想分得一杯羹，事实上他们也确实分得了这杯羹。因为这种暂时的优越性，让许多企业放弃了品牌打造。
产品定位不准确，同质化现象严重，企业没有自己的品牌风格……这是当前大多数企业共同的特征。许多木门企业对自己的产品缺乏细分规划，10来个系列可能会有几百个品种。另外，品牌推广方式单一，采用一贯简单的低价促销方式，赔本赚吆喝。
未来走向：市场细分，定位准确
张总认为，中国木门未来的发展方向一定是“市场细分，定位准确”。在广告界流行着这样一句话：“如果你想要抓住每一个消费者的心，那结果是，你一个也抓不到。”中国木门业就存在着这样的现象，即便一个很小的企业也生产好几种不同材质，不同种类的门。试图抓住所有的消费者，这不仅造成企业产品的同质化现象严重，更重要的是不利于企业未来的品牌建设。张总认为，建立品牌应做好以下几方面：
1、注重品牌的战略规划。不要盲目跟从其它品牌，应规划出自己的发展方向，并以核心价值为中心的品牌识别系统，并将这个系统整合到企业的一切价值活动中，让其品牌对外所有形象都是统一的，包括视觉语言、行为语言都一致。
2、对消费群体的重新界定。找准自身品牌的目标消费群，向他们传递自身品牌信号，来引起他们的注意和共鸣。不要一味的扩大目标群体的范围，大而广也许导致一个也抓不住。
3、梳理产品线。根据目标消费群体的需求，调整产品线结构。将产品线分为明星类产品、大众类产品及特色类产品，尽可能减少产品系列分类。
4、重视和品牌战略相符合的终端建设。在品牌塑造上，应该逐步将原先的“以陈列为导向”转换为以“氛围为导向”的思路。从视觉上去感动消费者，从视觉效果构建企业品牌，因为“耳听为虚，眼见为实”。即从平面设计到三维立体设计，从品牌推广设计到互动多媒体设计，包括品牌标识、品牌形象、品牌所独有的视觉语言和企业品牌识别系统，这是构建品牌的全方位战略。
越来越多的企业跨入木门行业抢占市场，而对未来的品牌攻略将如何展开，这是每个企业都要面对的问题，是危机还是时机?未来的企业竞争必将上升为企业品牌的竞争，品牌构建的成功者才能成为最后的赢家。
