公司下发本年度一级岗位考核实施细则
集团公司为进一步强化内部管理，健全激励约束机制，激发企业活力，促进市场发展，结合2010年创业承诺目标及部门要点工作，制定了本年度一级岗位考核实施细则，并于4月21日下发各部门执行。
考核内容主要有公司创业承诺目标、组织纪律、部门要点工作、常规工作、文明科室、安全信访共六项，考核基本分为100分。公司同时制订了详尽的日常考核、创业承诺目标工作考核、年终综合考核、文明科室考核等考核办法。
实施细则规定，考核领导小组负责对各部门实行一级考核。平时将组织抽调考核小组成员进行定期或不定期的方法考核。于每月3日前完成对各部门上月工作的初步考核，形成初步考核意见，交考核领导小组决定考核结果，并形成考核纪要下发各部门。
部门负责对所属员工实行二级考核。部门二级考核于每月28日前完成，并上交考核领导小组办公室。
部门在二级考核中对所属员工进行扣分处理的，不作为年终综合考核依据；但部门未认真执行二级考核，对二级考核消极应付，甚至隐瞒包庇本部门员工违规行为，一经公司发现，在年终综合考核中从重扣分。
普通系列员工当年月度考核累计三次以上为基本合格的，年终考核为基本合格；月度考核连续五次为基本合格或当年累计六次以上为基本合格的，年终考核为不合格；连续两年年终考核不合格的，作辞退处理。年内因违反公司规章制度被公司处罚一次或部门月度考核累计二次为基本合格的，取消年终评先资格。
年终综合考核根据各项考核内容，由公司考核领导小组组织，在部门自我考评、部门相互考评、公司领导考评基础上，对各部门进行考核评价。根据得分高低，评出优秀部门、合格部门、基本合格部门。如有发生严重火灾、盗窃、伤亡等重大安全生产事故；违反财经纪律和廉洁自律规定；严重损坏公司形象并造成重大经济损失；未正常完成公司创业承诺目标等上述情况之一的主要责任部门，将列为基本合格部门。
凡受到上级表彰或对公司有突出贡献的给予相应加分；未较好完成部门常规工作、要点工作、公司创业目标以及受到公司批评、处理的给予相应部门扣分。
实施细则还分别对各部门要点工作细分考核和文明科室考核及奖惩原则等作出具体规定。公司强调，考核要坚持实事求是、公开、公平、公正，按照实施细则办事。各部门要认真严格实行二级考核，打破平均主义，真正体现按劳分配、奖惩一致、客观公正的原则。
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