上半年，集团公司以实施重点工作和创业目标为着重点，围绕“稳定、提升、繁荣”的基本思路和“四个二”工作目标，加快建设会展中心，改造金城市场，全力扩展电子商务，全面繁荣金都市场，创新市场管理体系，市场交易稳步增长，使五金城继续保持着全国同类市场的龙头地位。
抓工程，强化监管争优质。会展中心工程以创“鲁班杯”为目标，坚持规范管理，合理安排施工进度，严格控制施工质量，确保一次成优。目前已基本完成会展中心混凝土主体工程，后续钢结构、幕墙、暖通等分项工程已陆续进场施工，整个工程未发生质量和安全事故。金城市场三区改建工程已有4幢完成二层楼面建设，1幢主体工程基本结顶，3幢完成地梁下工程，2幢已开挖基础，9月底可望全部完成主体工程结顶。
抓平台，注重服务促提升。按照“专业展会专业力量”的办展思路，成功举办了第一届中国国际门业博览会，搭建了一个新的会展平台，三天会期，发生交易额16.8亿元。进一步拓展网上五金市场，组织管理人员及经营户进行电子商务应用培训，帮助经营户拓展网络经营业务。目前五金城已有1860家经营户注册成为“五金商城”的会员，并在网上设立了商铺。
抓提升，规范引导增活力。对照星级文明规范市场的标准和要求，以“规范化、科学化、标准化、常态化"为管理目标，坚持日常管理与专项整治相结合、与优质服务相结合、与规范管理相结合。制定了“四化工程”经营大户评定办法，积极引导经营户向经营规模公司化、经营方式网络化、经营商品品牌化、经营渠道外向化发展。强化现场管理，不定期地组织开展经营秩序与交通秩序整治活动。制定了房屋承租使用权转让管理规定，进一步简便了经营户办理转让手续。顺利完成金城、金都市场营业房分期租金收缴工作。
抓基础，深化创建见实效。按照“数字物管”的要求，抓好物业管理信息化系统软件开发，完善数据管理，完成金城市场一区所有房屋、通道、展馆面积统计与编制，以及物业管理、卫生绿化管理等资料收集。建立健全管理制度，强化和规范市场环境卫生日常监管，开展第22个爱国卫生月活动和环境卫生大整治活动。狠抓园林绿化建设，确保达到创园标准，通过了省级园林城市的初步验收。
抓长远，谋划规划重持续。公司成立了专门工作班子负责五金城“十二五”发展规划编制工作，在广泛调研的基础上，5月底形成定稿并上报。规划提出了包括市场功能与业态提升、博览会、品牌输出、现代企业管理等“十二五”时期发展的五个预期目标，将为今后一段时期的科学、持续提升发展起到了导向作用。
抓安全，加强检查保平安。与各部门签订了安全生产、社会治安综合治理、安全内保等责任书，落实责任。根据安全工作要求，对自动消防设施及室外监控系统探头和监视器进行了全面检修和保养。组织全体门卫进行应急培训，配发了应急通讯卡，每处门卫室配置了灭火器。半年来，组织大的安全检查6次，检查营业房、商务楼、套房2000余间（套），未发生重大安全事故。
抓党建，创先争优促工作。围绕中央、市委以及市直机关工委、市国资办的工作要求，以“发挥先锋模范作用、建设活力和谐市场”为主题，认真组织深入开展创先争优活动。全面落实党风廉政建设责任制，制定了勤政廉政建设制度、基建工程项目勤政廉政监督意见箱管理制度，进一步强化廉政建设。积极支持工会、妇委会等开展各种活动，促其自身建设不断深入。
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