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实现两大提升 推进三个转变 完善四项制度

放大字体  缩小字体 发布日期:2011-04-18  浏览次数:176
核心提示:访金都市场管理部经理赵振明如何开好局、起好步,认真贯彻落实集团公司的各项目标任务,顺利实施金都市场转型升级和新一轮的创业?记者

——访金都市场管理部经理赵振明

如何开好局、起好步,认真贯彻落实集团公司的各项目标任务,顺利实施金都市场转型升级和新一轮的创业?记者日前就此采访了该部经理赵振明。“我们将以规范繁荣为市场发展的第一要务,围绕‘责任立业,超越发展’这一主题,努力实现两大提升,奋力推进三个转变,巩固完善四项制度,努力推进市场的现代化建设进程。”赵振明开门见山道。

实现两大提升

管理能力、服务水准的提升。加强管理人员管理方法、管理理念、管理水平以及思想文化上的学习与教育势在必行。市场工作者既是管理者,又是服务者,所有工作都应服从于市场,服务于市场,增强员工的服务意识是推动市场文明的有效保证。

市场功能和业态的提升。继续加强规范化管理,积极推进品牌建设,鼓励和引导经营户品牌经营,激发自创品牌经营意识;进一步转换市场经营业态,千方百计引进、推广现代经营模式,大力发展总经销、总代理、直销经营、物流配送等现代经营业态。全力打造精品店、特色街。

狠抓电子商务。继续鼓励和引导商家以多种形式、多种网络平台开展网上贸易。以商务楼为中心,积极吸纳和引进外贸公司、厂家接单机构等进驻商务楼,使金都市场成为国际贸易、外贸接单的聚集地。

推进三个转变

管理模式的转变。要树立先进规划理念,坚持用发展的眼光、超前的意识、科学的态度,高起点、高标准、高质量地制定、完善管理体系。将原始(传统)的管理模式由经验型向知识型、创新型、学习型转变。

招商理念的转变。打破条条框框,进一步活跃招商思路,废除“守株待兔”式的招商方式,实行“走出去”的招商方略。在传统招商方式的基础上,积极寻找招商平台,主动出击,借助知名市场、知名企业、知名网站等进行招商,增加信息发布的途径,有效的利用网络、手机短信等现代传媒进行招商。

工作作风的转变。切实转变工作作风,加强效能建设。去除工作中的责任感缺失、执行力不强、开拓能力差、办事效率低下这些市场发展中的“瓶颈”。通过考核提高员工的自律力,通过学习和交流提高员工的创新力,通过层层落实提高员工的执行力,通过奖罚激发员工的战斗力,通过团结、合作增进员工的凝聚力。

完善四项制度

部门二级考核制度。在公司一级考核机制的基础上制定出一套科学、合理的可操作性的考核制度。进一步丰富考核内容,进一步细化奖罚制度,激发员工的责任意识。

经理值周、讲评制度。以部门领导为核心,放权、放责,通过值周制,充分调动部门领导层的责任意识、全局意识。再通过周一讲评工作中的得失、对错,既是解决问题,又是交流经验,从而有效提高领导层的决策水平、领导水平。

巡查、登记制度。各片区设立一名监督员,要求对市场巡查每日不少于二次,并对巡查情况进行登记,以便及时发现问题、解决问题。

督查、督办制度。在岗位责任制的基础上,制定出领导督查督办制度,由部门领导对重大事件的处理进行全程监督,并层层落实,确保工作的万无一失。

 
 
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