“今年，我们金都市场管理部将把健全机制，巩固和深化四星级文明规范市场管理基础与队伍建设这一要点工作内容贯穿于全年的工作之中，努力实现所有上市商品店内经营，并实行明码标价；亮照经营，全部商品建立进货台账；制订并实施车辆分类管理考核办法，规范车辆停放，确保道路畅通，秩序良好；规范和整顿维修服务部，取缔占道修理；按照划行归市总体要求，规范经营行为等五项具体工作目标。”该部经理赵振明在接受记者采访时如是说。
金都市场创办于2004年，经过集团公司和广大经营户的共同努力，在2008年获得了浙江省四星级文明规范市场的殊荣。如何继续保持此项来之不易的荣誉？如何圆满完成今年的部门要点工作？赵振明说，关键是要严格执行星级市场管理标准，不折不扣遵循集团公司总体工作部署，紧紧围绕促进规范繁荣是市场发展的第一要务的中心，结合金都市场实际，按照“管好二支队伍，提升二项水平，建立二种体系，加快二类发展，实现二个确保”的工作思路开展各项工作，从而有力促进市场规范繁荣、又好又快发展。
管好二支队伍
市场管理员队伍。市场管理员是引领市场规范发展的保障，管理者的自身素质、管理理念、管理水平直接影响市场发展速度与方向。要管好市场必须从管理者的提升做起。该部将在对全体员工进行合理分工，建立内部绩效考核机制的基础上，进一步注重素质提升、理念创新的管理培训工作。
市场经营者队伍。市场经营者是市场的基础，经营者的经营理念、方式、方法、手段与市场的做强、做大息息相关。今年将努力实现所有上市商品店内经营，并实行明码标价；亮照经营，全部商品建立进货台账。同时继续组织开展“四化工程”经营大户、诚信经营户等评比活动。
提升二项水平
提升市场管理与服务水平。努力优化市场发展环境，不断提升管理与服务水平，适应市场监管的需要，转变管理方式，制订并实施车辆分类管理考核办法，规范车辆停放，确保道路畅通，秩序良好；规范和整顿维修服务部，取缔占道修理；按照划行归市总体要求，规范经营行为。改变营业房单项管理为“商品、经营者、营业房”三位一体的管理，努力实现对市场的全方位管理。
提升商品质量与品牌建设水平。积极实施品牌战略，不断提升经营商品质量与品牌档次，狠抓招商工作方法创新，推进行业发展新突破。完善引优引牌为导向的招商办法、机制，扩大以商引商效能，提高招商质量，加强新行业、新品牌的引进和培育工作，为市场发展打好基础。
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